2024年12月深圳市鸿利昌机械制造有限公司与和旭咨询正式达成绩效增长咨询合作，高级顾问董兴老师、张晓东老师正式入企开启绩效辅导。历经4个月的体系导入及3个月的跟踪落地辅导，通过绩效体系的建立、系统化的管理升级，全面提升企业运营效率与绩效管理水平，为鸿利昌机械的可持续发展注入新动能，2025年7月绩效辅导圆满结束！

            成果显著

通过短短半年的服务，辅导成果显著，具体如下：

1、采购成本环比下降5.3%；

2、回款率环比提升13.76%；

3、项目订单准交率环比提升25%；

4、技术设计错误率环比下降41.14%；

5、技术方案设计周期环比缩短8.2%；

            打造科学高效绩效增长方案

        作为国内智能喷涂设备知名品牌企业，产品享誉国内外。鸿利昌机械始终致力于技术创新与客户价值提升，随着行业竞争加剧和市场需求的快速变化，企业亟需通过导入绩效管理系统进一步优化和提升企业管理水平，通过绩效体系的搭建激发和释放团队的潜力。本次绩效增长项目将围绕“目标分解、数据量化、评估复盘、绩效兑现”四大核心模块展开，结合行业特性和企业实际，量身定制科学高效的绩效增长方案，助力鸿利昌机械实现：

        项目结案现场和旭咨询为企业颁发“绩效增长体系落地标杆”授牌仪式，总经理表示：“感谢顾问老师过去半年多的专业辅导，团队看到了变化、公司管理水平也得到了提升。通过专业老师的辅导，打造更具竞争力的组织能力，为客户创造更高价值，鸿利昌也会迈向更高一个台阶，为大家打造一个公平、公开、公正实现自身价值的舞台，此次合作仅仅是个开始，相信接下来双方强强联合落地绩效管理体系共筑行业新的标杆，最终实现企业和员工双赢！”