新疆冠通集团绩效系统咨询项目总结大会在伊犁天山花海会议中心隆重举行，冠通集团董事长尹胜、党总支书记张仁勇等集团领导及各分子公司干部员工150余人参加会议。

          一、锚定目标、聚力突破

     从2025年1月15日项目启动，历经六个阶段的辅导，冠通集团绩效增长咨询项目圆满落地。和一咨询合伙人、高级咨询顾问黄老师、顾问老师周老师、白老师根据绩效六星图理念，从战略、战术、执行维度，将集团目标层层分解、步步解码，最终形成明确的落地措施和行动计划，仅仅利润增长点机制就累计为集团实现节约和创收预计1200多万元。

          二、兵棋推演、推演成功

     为了确保集团年度目标能够精准落地，冠通集团各事业部、总部各中心依次进行兵棋推演汇报PK，从环境、目标、策略、人才、预算、体系、绩效、信念等八大篇章进行推演。以顾问老师和集团高管组成的评委团队，根据现场汇报情况逐一进行点评和指导，既肯定了各部门的工作成绩，也对存在的问题进行了深入分析和研讨。工程建设中心、农林事业部、财务中心等部门最终获得汇报PK冠、亚、季军。

         三、项目总结、成果展现

      冠通集团举行了隆重的绩效增长项目总结大会，并发布《冠通集团绩效系统运营手册》，这标志着冠通集团绩效管理体系的进一步完善和优化，将为各单位提供科学的绩效管理方法和工具，助力集团实现更高效的运营和管理，将更加准确地制订绩效目标，更加科学的评估绩效成果，从而去推动集团整体绩效的持续上升。

          四、绩效落地、承诺兑现

     集团党总支书记张仁勇表示：在绩效增长项目落地过程中，顾问老师通过专业的理论知识为我们答疑解惑、通过丰富的工作经验带领我们攻克一个个管理难题，用自己的实际行为去感召和营造一个积极的学习氛围，时时刻刻带领着、鼓励着小伙伴为实现集团的变革发展和绩效增长身体力行，获得集团干部员工的充分肯定和广泛好评，代表集团为顾问周老师颁发金马导师奖，并一起举行冠通集团共建事业合伙人组织授牌仪式，这一庄重时刻标志着双方合作迈向新高度。

          五、创新突破，共赢未来

     为期两天的冠通集团2025年度兵棋推演暨绩效增长项目总结大会在大家的依依不舍中圆满落幕。通过推演创新的方式，激发了冠通及集团各事业部、中心的积极性与创造性，有效提升了绩效管理水平，为企业的年度盈利增收奠定了坚实基础。和一咨询咨询团队凭借自己的专业知识与丰富经验，助力冠通集团明确了差异化的竞争定位，重新校准发展航向，规划出契合时代趋势的多元业务拓展路径，让集团在激烈的市场竞争中抢占先机。

     我们相信并祝愿，冠通集团在尹胜董事长的正确带领和全体员工的共同努力下，在新的一年中必将攀登更高的山峰，创造更大的突破与辉煌！实现“天山花海、势不可挡”！

          新疆冠通生物集团介绍

     冠通生物集团有限公司成立于2012年，现有员工1000余人。企业自成立以来坚持一二三产融合发展，布局了粮食、林果、香料和文旅四大产业，建成了7大种植基地、4个农林产品深加工基地和2个旅游景区。旗下有新疆天山花海农旅集团、新疆众原农业科技和伊犁齐晟农贸等公司，形成了集一产种植、 二产精深加工和三产文化旅游相互融合的发展格局。先后取得农业产业化国家重点龙头企业、全国脱贫攻坚先进集体、全国民族团结进步模范集体、国家4A级景区、国家高新技术企业、国家生态农场等荣誉。