2025年5月8日昊驰新材料科技有限公司绩效增长咨询辅导项目成果验收大会在公司礼堂隆重召开，和一咨询赵立峰、张晓东两位顾问老师与昊驰新材料科技有限公司管理团队对项目启动以来的各项辅导成果进行了总结验收。

          体系搭建：绩效系统全面建立

     项目自2025年1月启动以来，历时4个月的辅导，帮助公司从零开始建立了系统的绩效管理体系。顾问老师带领昊驰核心团队梳理明确了近3年阶段目标和2025年公司及各部门目标，并将目标拆解至核心骨干，全员围绕目标展开行动，实现了从传统经验管理向数据化绩效管理的跨越式升级。帮助公司实现三大转型突破：从经验决策到数据驱动、从粗放管理到精细运营、从单点突破到系统协同。

          机制创新：双轮驱动业绩突破

    最有效的创新就是机制的创新，项目辅导期间，先后导入了营销团队业绩PK机制和全员利润增长点机制，实现增收与降本增效工作双突破：

    1、销售团队业绩PK期间，销售目标达成率最高达141%；

    2、利润增长点机制帮助公司降本27万。

          荣耀时刻：双向认可铸就典范

    顾问老师老师带领管理团队对绩效六星图增长系统进行总结培训，为绩效增长系统在公司内部持续运转奠定坚实基础。总经理表示此次咨询辅导给公司管理团队带来了新的管理理念和思路，给予项目高度评价，在全体员工的见证下给两位老师发放“绩效领航金牌顾问”的荣誉奖杯，表达对顾问团队的认可与感谢。同时和一咨询也为公司授予“共建事业合伙人组织”战略合作牌匾。

    项目成功结案只是一个新的起点，和一咨询始终秉承“正念利他”的理念，持续为客户提供超越价值的服务。