新疆冠通集团绩效增长咨询项目启动大会隆重召开

                                                                                                                                                                             和一咨询

   元月的新疆大地，银装素裹、分外妖娆，2025年1月15日在新疆冠通集团天山花海景区会议中心，近百人齐聚一堂、欢声笑语，以黄俊华老师为主的和一咨询顾问团队，正在热情洋溢的为新疆冠通集团分享一场绩效增长系统的学习盛宴。

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公司介绍

   新疆冠通生物集团有限公司成立于2012年，现有员工1000余人。集团旗下拥有新疆天山花海农旅集团、新疆众原农业科技和伊犁齐晟农贸等经营板块，布局了粮食、林果、香料和文旅四大产业，建成了7大种植基地、4个农林产品深加工基地和2个旅游景区，形成了集一产种植、 二产精深加工和三产文化旅游相互融合的发展格局。先后取得农业产业化国家重点龙头企业、全国脱贫攻坚先进集体、全国民族团结进步模范集体、一二三产融合发展先导区企业和国家4A级景区、国家高新技术企业、国家生态农场、新疆最美劳动者集体、自治区劳务品牌等荣誉，一二三产融合发展模式列为全国生态价值典型案例。

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直击培训现场

   培训现场，近百名来自各业务版块和集团总部的中高层干部积极参与培训、踊跃进行互动，在落地方案环节，黄老师针对各小组落地方案进行系统性的点评和建议，赢得了参训人员的阵阵好评，培训现场气氛高涨、氛围浓烈，与室外冬季的温度形成鲜明对比。

   在项目启动伊始，为了准确、清晰的了解到冠通集团的企业经营管理现状，黄老师咨询团队深入企业进行调研和访谈，对集团战略规划、经营情况和管理现状进行了深入了解，并量身定制了系统性的辅导方案。

   项目启动现场，组建成立了冠通集团天山花海绩效增长委员会，明确了委员会职责和落地计划，颁发了聘书并进行项目启动。

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领导总结讲话

   新疆冠通集团董事长尹胜在总结讲话中高度肯定了本次合作，站在集团战略高度为本次辅导提高了站位、提出了要求，要求集团上下在和一咨询团队的带领下全力以赴达成成果，实现集团发展的跨越式发展，并以此为契机不断提高干部的履职尽职能力和企业的综合管理水平，提质增效创新增长持续发展。