“紫气东来，健康临门”，湖南东门大药房有限公司，创建于2009年，现有零售连锁门店100多家，诊所11家，员工近500人。主要经营中药材、中药饮片、化学药制剂、抗生素制剂、化学药品、生物药品、医疗器械、保健品计生用品等十多大类商品达10000多个，年销售规模突破1亿元。

    启动前期，为确保项目最终交付品质、准确了解公司的经营管理现状，罗周敏老师进行了公司深度调研。通过问卷调研、现场走访、访谈调研及资料分析等形式，对湖南东门大药房及各部门管理运营情况进行了多维度了解和深入的分析，并向公司高层做了全面的调研汇报。罗老师针对企业绩效管理问题做了专业分析并给出了具体解决方案，同时根据湖南东门大药房的实际需求定制更深入、细致的辅导计划，得到了公司领导层的一致认可与肯定。

   在项目启动之初，罗老师携手湖南东门大药房中高层管理者，聚焦战略梳理与解码落地。深入分析市场环境，明确公司核心优势和发展方向，制定了切实可行的战略目标。同时，将战略逐层分解为具体操作指标和行动计划，为各部门和各岗位设计个性化的绩效评价体系。

   会议纪要丨Part.1

   项目启动大会现场，罗周敏老师结合多年实战工作经验和咨询辅导经历，为湖南东门大药房高层管理干部、中层管理干部与核心骨干进行了绩效合伙人体系的培训。会议现场，员工积极互动，认真记录知识要点，学习热情高涨，氛围活跃。本次系统性培训统一了大家的思想，让事业合伙人的理念深入人心，也让大家掌握了绩效合伙人经营管理的工具和方法，为后续项目辅导打下了坚实的基础。

  Part.2

    在项目启动大会上，公司董事长向参会成员明确了本次绩效合伙人项目引进的初衷，希望通过本次项目真正实现公司管理系统化与科学化、激活员工潜能、实现公司利润与员工收益的正相关。

  Part.3

     为了保证咨询成果落地，启动会上还成立了事业合伙人委员会，明确了委员会各角色成员的责权利。公司总经理对此次项目启动进行了全面总结。

    最后一天，顾问老师紧紧围绕公司战略目标规划，带领各部门研讨共创，逐一梳理了各部门、各岗位的绩效指标。在系统性梳理后，各部门、各岗位已经对接下来需要关注与聚集的事项更为清晰，这为后续的项目推进与项目目标事项奠定了基础。