在营销活动中，没有较量就没有活力，没有竞争就没有生产力。PK机制能够振奋团队士气，提升工作业绩。是让弱者变强，强者更强的过程。中合益检测自导入绩效合伙人体系以来，就将PK机制贯穿始终，并且PK文化已在公司落地生根。

   为提升中合益团队活力，促进业绩提升，和一咨询于9月底在中合益检测导入了营销业绩PK机制，并且举办了四季度业务启动会，启动会由张晓东老师主持，金博老师针对业绩PK方案进行了宣讲，在PK激励机制下，全体员工激情澎湃，热情高涨。董兴老师带领各业务板块的负责人签订了目标责任书，集体宣读了目标宣言，表达了团队锚定目标、使命必达、勇往直前的决心。

   历经92天的激烈角逐，中合益营销团队圆满完成看似不可能完成的挑战，超额完成目标，公司业绩创历史最高！1月15日，中合益公司隆重举办四季度销售业绩PK兑现大会，由金博老师主持，会议在《中合益事业宣言》的铮铮誓言中，正式拉开序幕。金博老师带领大家回顾了PK方案及PK过程，并且现场公布了PK结果，各团队通过辛勤的付出,收获了成长和胜利之果，回馈大家的是掌声、荣誉、奖励。

   在第四季度的销售PK中，南阳事业部周总团队表现出色，他们以坚定的决心和卓越的表现，不仅斩获了业绩达标团队奖，更超越了自我，以103.18%的业绩赢得了季度团队冠军奖，成功赢得了此次PK。

   同时，为了进一步激励全员参与PK的热情， PK活动还特别设置了买马机制。员工可以对自己看中的团队进行“买马”，以这种方式向奋斗在一线的业务人员表示支持和鼓励。本次兑现大会也针对买马人进行了奖励兑现。

   最后中合益公司总经理杜总为本次PK活动总结发言。首先感谢和一咨询对中合益的辅导与赋能，通过多轮辅导，绩效管理体系已经在公司运行落地。他指出，此次PK活动，检验了中合益人对市场的把握和判断能力、服务保障能力以及落地执行能力，检验了公司业务部门和技术部门的协同作战能力，在公司内部营造了比学赶帮超的浓厚文化氛围，为营销人提供了一个提升销售技能的机会，为公司打造一支强大、高效的营销团队奠定了扎实的基础。

前进的道路没有奇迹只有足迹；辉煌的未来属于昔年坚定的笃行者，属于踏实肯干的奋斗者，本次PK不是终点，更是为2024年新一年的挑战奠定了一个新的起点。相信这次PK活动，一定能够让全体中合益成员上下齐心，进一步鼓足干劲，戮力同心，奋楫笃行，一路拼搏，超越自我！