2024年1月13日-14日，上海和一咨询、河南华商领军联合举办的第154期绩效合伙人总裁班郑州站如期开课，来自河南南阳、信阳等省内各地的企业家纷纷齐集郑州参加此次课程，同时来自安徽的客户也“追逐”到郑州参加绩效合伙人，还有和一咨询服务的客户郑州中合益检测技术有限公司陈总及高管团队也一起参加学习复训。此次课程做了全新升级，站在企业更高维度战略落地实施的战略绩效体系，为企业解决发展问题，企业痛点，为行业创造价值。

   金博老师、于彬彬老师的分享事业合伙人理念和绩效六星图系统，课程有完整科学的知识体系，也有具体实操落地的方法工具，更有亲身辅导的成功案例分享，通过老师的专业化讲解，学员们纷纷表达非常实用，实实在在都是干货，对企业和个人成长帮助巨大。

   学习了解绩效合伙人课程之后，大家对老师的书籍更是喜欢，纷纷购买《绩效合伙人》和《股权合伙人》，并请金老师签名及合影留念，回去之后还要继续学习提升。

   通过两天各小组的角逐PK，产生了冠军、亚军、季军团队，老师们分别为获奖团队颁发荣誉奖金、老师与获奖团队合影留念。

   于老师为季军团队颁奖并合影留念

   于老师为亚军团队颁奖并合影留念

   金老师为冠军团队颁发奖金和锦旗，全体咨询老师与冠军团队一起合影留念

   两天绩效合伙人总裁班系统学习，全体学员学习到企业绩效经营六星图：

   01  目标之星-解决干什么的问题
   02  激励之星-解决为什么干的问题
   03  措施之星-解决怎么干的问题
   04  评估之星-解决干了没有的问题
   05  兑现之星-解决干好干坏兑现的问题
   06  持续之星-解决如何持续干的问题

   从企业战略确定到战略落地执行，形成一个完整的企业闭环管理系统。通过和一咨询“绩效合伙人”这套体系的导入可帮助更多企业走出企业经营误区，实现企业业绩和利润双增长。