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迄今已辅导咨询500多家客户，帮助客户平均业绩提升26.8%

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入企辅导实战案例

: 博睿斯重工; 博睿斯重工世界级洁净提升&智能搬运系统集成商博睿斯重工股份有限公司中国区总部在中国上海，是一家无区域股份有限公司。博睿斯是集研发、设计、制造、施工及售后服务于一体的世界级物料提升搬运系统集成商和智能搬运系统服务商。; 所属行业：生产制造

: 河南赊店老酒股份有限公司; 董事长为实现赊店老酒公司对赊店家人承诺的2220工程（2000个百万富翁、200个千万富翁、20个亿万富翁），赊店要上市，管理先上市，推行绩效激励势在必行，于2015年12月份导入《事业合伙人体系建设之绩效合伙人咨询式辅导》项目；; 所属行业：酒业

: 广西中金金属科技股份有限公司; 董事长为实现中金金属公司规范化系统化管理业绩持续增长，于2017年5月份导入《事业合伙人体系建设之绩效合伙人咨询式辅导》项目；; 所属行业：生产制造

: 南京可莱威集团; 2015年生猪存栏量下降，导致行业竞争加剧，销售增长乏力，员工动力不足，于2015年10月份导入《事业合伙人体系建设之绩效合伙人咨询式辅导》项目；并组织集团管理层及一线销售员近300人专场学习; 所属行业：农牧饲料

: 上海隆古建筑装饰; 业绩下滑，老板是最大的业务员，公司90%以上业绩由老板一人开发，因经10年好友上海杰润制冷工程董事长严总介绍认识金博老师，在基于对杰润项目成果的认可上选择和和一咨询合作，于2015年11月份导入《事业合伙人体系建设之绩效合伙人咨询式辅导》项目；; 所属行业：建筑物业

: 上海杰润制冷设备工程有限公司; 2014年房地产行业低迷，导致工程行业经营难度加大，企业面临应收账款、业绩下滑等一系列难题，2015年9月份导入《事业合伙人体系建设之绩效合伙人咨询式辅导》项目；; 所属行业：建筑物业

: 成都津捷丰机械设备有限公司; 随着企业的快速发展，从现场管理到人员管理，从生产交期到生产品质等！都让企业很困惑！企业的“神经流”—从生产过程数据到经营财务数据都很不准确！公司于2016年6月，接触并听和一咨询的课程，这套绩效管理体系正是企业所需要的，于是现场就确定邀请和一咨询专家团队帮企业导入《事业合伙人体系建设之绩效合伙人咨询式辅导》项目；; 所属行业：生产制造

: 山西长江实业集团; 晋城市最具竞争力和影响力的企业；公司成立于一九九七年三月，注册资本7000万元，拥有员工近1000人，公司创建以来始终以愿天下有志者都能实现自己的梦想为愿景，不断发展壮大。; 所属行业：综合集团

: 中山宇之源集团; 董事长做了16年企业，一直感觉比较累，累的是感觉公司管理的规范性一直是个瓶颈。刚好有机会进入了金博老师《绩效合伙人3.0落地方案班》的课堂，学习后非常激动，于2015年7月份导入《事业合伙人体系建设之绩效合伙人咨询式辅导》项目；; 所属行业：能源

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