绩效合伙人2.0咨询班

企业利润持续增长的发力引擎

The engine of continuous growth of corporate profits

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你是否遇到过以下问题

Have you encountered the following problems

做为经营者您是否憧憬和期待

As an operator, are you embarrassed and looking forward to it?

从天天管人管事到平台经营,从绩效考核到人性激活。核心人才都能为经营决策群策群力,
透过激励机制导入实现员工与企业的双赢,管理者都能主动关注每笔费用支出,核心人才投入资源和
企业共担经营风险,通过合伙机制激发人才潜能,助力人才自我价值实现。

课程价值

Course value

一个思想
同频共振的事业合伙人思想

二个核心

  • 企业利润增长

    业绩增长 成本降低

  • 双赢
  • 员工收入提升

    绩效 奖金 分红提升

三个根本

双赢

课程导师

Course instructors

Kingbo
Teacher introduction

金博 /

Kingbo
首席咨询师The chief adviser

和一咨询总裁/创始人,和一咨询资深合伙人/首席咨询师,事业合伙人体系创始人,50多家集团公司幕后绩效幕僚; 曾任世界500强(中国)高管,10年企业绩效及股权咨询与辅导经验,亲身实践辅导客户近200家,共见证上千家企业绩效增长 参与12家上市企业量身定制绩效激励增长方案,辅导企业产值共计2000亿,累计帮助客户创造绩效增长500亿! 畅销书《事业合伙人体系之绩效合伙人》作者。

课程特色多角度全方位充分论证,在批判中形成方案,保证方案落地实施
  • 实效落地

    采用边学、边练、边咨询的模式

  • 道术融合

    采用边学、边练、边咨询的模式

  • 实效落地

    我们只提供落地的路径、方案和工具,非帯接地气,与企业实际结合紧密

课程体系

curriculum structure

绩效合伙人1.0导航班 绩效合伙人2.0咨询班
产品名称 绩效合伙人1.0导航班 绩效合伙人团队咨询班
参与方式 1天企业总裁班 2天1夜
企业中高管团队
多家企业联合
收货成果 帮助企业总裁掌握绩效合伙人一个核心、
两个增长、三大根本、六大步骤
34项管理方法
统一事业合伙人理念思想
掌握绩效合伙人34种系统工具方法
绩效合伙人3.0方案班 绩效合伙人4.0咨询式辅导
产品名称 绩效合伙人3.0团队方案班 绩效合伙人4.0入企落地辅导
参与方式 3天2夜
企业中高管团队
多家企业联合
3-6月(视项目而定)
1家企业
咨询顾问入企辅导
收货成果 统一事业合伙人理念思想
掌握绩效合伙人34种系统工具一套
收获企业绩效合伙人落地方案一套
第一阶段:目标:责权利清晰目标制定系统
第二阶段:机制:自动自发的激励机制系统
第三阶段:方法:内部挖潜的方法措施系统
第四阶段:评估:及时改进的检查评估系统
第五阶段:兑现:赏罚分明的成果兑现系统
第六阶段:持续:自动复制的持续运行系统
绩效合伙人1.0导航班 绩效合伙人2.0咨询班 绩效合伙人3.0方案班 绩效合伙人4.0咨询式辅导
产品名称 绩效合伙人1.0导航班 绩效合伙人团队咨询班 绩效合伙人3.0团队方案班 绩效合伙人4.0入企落地辅导
参与方式 1天企业总裁班 2天1夜
企业中高管团队
多家企业联合
3天2夜
企业中高管团队
多家企业联合
3-6月(视项目而定)
1家企业
咨询顾问入企辅导
收货成果 帮助企业总裁掌握绩效合伙人一个核心、
两个增长、三大根本、六大步骤
34项管理方法
统一事业合伙人理念思想
掌握绩效合伙人34种系统工具方法
统一事业合伙人理念思想
掌握绩效合伙人34种系统工具一套
收获企业绩效合伙人落地方案一套
第一阶段:目标:责权利清晰目标制定系统
第二阶段:机制:自动自发的激励机制系统
第三阶段:方法:内部挖潜的方法措施系统
第四阶段:评估:及时改进的检查评估系统
第五阶段:兑现:赏罚分明的成果兑现系统
第六阶段:持续:自动复制的持续运行系统

Performmance partner consulting expert

课程大纲

Course Outline

客户反馈

Customer feedback

绩效合伙人系统,全面、精道、实操、深入浅出地对宇之源集团绩效运营落地指导,让企业当年效益增长比往年翻一倍多,是真正迎合了时下解放老板、 成就员工、共创共享的企业管理“核武器”。

宇之源董事长雷宗平

绩效合伙人系统里的工具、方法、经验和长达近半年的辅导,让我在企业管理过程中,走出了无数个旋涡,解开了一个个的经营难结,遇见更好的自己。

上海杰润制冷设备工程有限公司董事长 严清波

事业合伙人系统倡导打造企业、员工事业和命运共同体的理念,从绩效到股权我们正在用实际行动践行和落地这个理念和系统,金博老师的辅导给交安集 团的发展起着非常大的推动作用!

中国交安集团总裁张海志

金博老师的绩效合伙人系统倡导文化凝聚人心、机制驱动人心的理念,制定“目标、激励、措施、评估、兑现、持续”六星图的绩效管理方法,具有极强 的实战落地性,对我们企业的团队绩效管理和经营目标达成,有很重要的促进作用!

长虹空调总经理杨军

美亚商旅集团在金博老师的倾力辅导下,绩效系统持续得到完善,更加有力地推动了发展。信任金博老师团队,相信绩效合伙人系统对企业发展的积极推 动作用!

广州美亚商旅集团董事长伍俊雄

课堂风采

Classroom presence

课程报名

Course registration

学习对象:董事长、总经理及核心高管
课程地点:全国开课
全国咨询热线:400-6617-338
微信咨询:HEYI999111

您不是一次学习,而是一次改变,
这一次我们与您相遇

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